Nói đến FLC là nói đến một huyền thoại, chiếc bô thần thánh, sòng bạc quốc dân. Khi Xê E thì mắt anh sáng dáng anh hiền. Khi lau sàn thì người ta gọi anh là thằng.
Sau khi anh đi trại thì FLC cũng rơi vào cảnh khốn đốn, cả thiên hạ đến đòi nợ chửi bới. Cổ phiếu FLC bị ngừng giao dịch và nay lại tái xuất trên Ắp Com.
Không còn thuyền trưởng Quyết, liệu FLC còn cái cóc khô gì để chúng ta mần không. Cùng đi khảo sát xem.
Cùng ngó qua bộ mặt công ty một chút, vốn hóa hiện tại 2500 tỷ và P/B 0.31 rách nát tả tơi
Mấy quý gần nhất lỗ vài trăm tỷ, quý 4 mất hút luôn vì không có ai ký báo cáo.
Tài sản thì vẫn to, hơn 36000 tỷ và 8000 tỷ vốn chủ. Nhưng đấy là quý 3, còn quý 4 thì không rõ như nào rồi.
Giờ đi sâu vào tài chính xem sao.
Tài sản ngắn hạn
Còn 250 tỷ tiền mặt
Đầu tư tài chính 175 tỷ thì lỗ đến 150 tỷ. Đây chắc là khoản tiền mua đi bán lại làm giá các tài sản của FLC. Giờ chủ tịch bị bắt thì bay màu gần hết
Mục 131 phải thu ngắn hạn khách hàng 2500 tỷ. Khoản này gần như không thu được do các dự án dừng triển khai. Khách hàng cũng không tin tưởng mà đóng tiền
Trả trước cho người bán 2865 tỷ, trong đó là nhà thầu, tiền giải phóng mặt bằng, riêng FLC Faros cầm 2800 tỷ. Mà FLC Faros có xây cái quái gì đâu, tiền này xoay vòng đánh chứng chưa thu về.
Phải thu cho vay ngắn hạn 7300 tỷ là các công ty và đối tác. Mỗi công ty tầm 600 – 1000 tỷ. Khoản này chỉ là cho vay nên khả năng vẫn thu hồi được. Tuy nhiên có thể rủi ro nợ xấu.
Phải thu khác 1900 tỷ trong đó là các khoản ký quỹ, hợp tác, về cơ bản khó thu hồi.
Hàng tồn kho 1900 tỷ. Ôi giời ơi tập đoàn bất động sản tổng tài sản 36000 tỷ mà tồn kho bất động sản có 1400 tỷ. Tài sản toàn đem cho vay với đánh chứng. Thế mà trên mạng hồi đấy cũng có ông lao vào bảo trùm nọ trùm kia sau này ghê lắm. Hơ hơ hơ. 1900 tỷ này chắc là không lấy ra được đồng nào vì có ai tin FLC nữa đâu mà mua.
Tổng kết FLC có tầm 7500 tỷ có thể sử dụng
Nợ ngắn hạn
Giờ xem luôn nợ ngắn hạn xem có trả nổi không rồi mới đến xem cái khác
Tổng nợ ngắn hạn của FLC lên đến 20000 tỷ. Mới nghe thôi đã thấy nhức đầu.
Mục 311 nợ nhà thầu 1800 tỷ. Truyền thống nợ rồi. Khoản này bùng
Người mua trả tiền trước 7000 tỷ. Trong đó 6000 tỷ là cá nhân. Món này là nợ người ta nhà. Dự án thì đang dừng hết cả không biết có trả được nhà đúng hạn không. Không trả đúng hạn lại đền ốm. Nhưng mà bùng quen rồi. Không sợ
Thuế 700 tỷ. Đố bùng được, nhưng mà tiền trong tài khoản còn có 250 tỷ. Đố nhà nước cưỡng chế được.
Chi phí phải trả ngắn hạn 1500 tỷ gồm lãi vay, chi phí trích trước cho dự án 1000 tỷ. Khoản này cũng từ từ anh trả. Không trả thì chú định làm gì.
Phải trả ngắn hạn khác mục 319 5600 tỷ. Gần như toàn bộ là vay các công ty con trong tập đoàn FLC. Của anh thì anh cần gì trả.
Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn 3200 tỷ. Trong đó 150 tỷ là trái phiếu, còn lại là nợ ngân hàng. Khoản này thì bùng làm sao được. Hậu quả ai dám gánh.
Tổng số nợ nhất định phải trả khoảng 10000 tỷ. Thế là ông FLC còn thiếu cỡ 2500 tỷ nữa. Móc đâu ra giờ. Chắc là phải bán tài sản cố định đi thôi.
Thôi chả xem nữa. xem qua đã thấy nhức hết cả đầu, chẳng có lỗi thoát nào cho cái tập đoàn mà uy tín, danh dự cũng chả còn. Có thanh lý được tài sản thì sau này cũng chả phát triển được, định giá làm cái gì.
Nhưng mà không làm định giá thì hụt hẫng người xem
Giờ đi ngó xem tài sản dài hạn có gì bán không.
Trong 16800 tỷ tài sản dài hạn này
3300 tỷ là tài sản cố định thì thôi bán làm gì, bán không được mấy tiền. Bán xong nhân viên ngồi ở đâu, bộ mặt công ty còn ra cái thể thống gì.
Béo bở nhất là 8700 tỷ tài sản xây dựng dở dang. Trong đó là rất nhiều dự án. Cái này bán được. Bán giá gốc được.
Loanh quanh FLC cần bán thu hồi tầm 5000 tỷ nữa là hòm hòm nợ. Vốn hóa hiện tại 2800 tỷ là cũng hợp lý, dự phòng cho trường hợp FLC bán tài sản rồi. Không thơm tho gì đâu nhé anh em.
Với nhiều tập đoàn, việc tái cơ cấu thành công và có thể phát triển lại là nhờ uy tín trước đó, định giá có thể cao hơn. Còn FLC thì không nhé, tái cơ cấu xong là bán dần cho đến hết.
